Краш-курс

по затаски-

ванию про-

ектов в срок

прозрачно, красиво и не посравшись с командой

Пришлем первое письмо в день покупки

Серия из шести писем с самыми жопными ситуациями проджекта и выходами из них

335 страниц А4 читаются на одном дыхании. Не оторваться

14 лет опыта авторов, субъективного и беспощадного

С англицизмами и проджектовым сленгом — чтобы привыкали

Ноль булщит-стратегий, которые все проповедуют, но никто не использует

100% жиза* — кейсы из нашей практики, имена и компании изменены

Не хочешь —

не читай

Но если сожмешь булки и прочитаешь, то:

Порыдаешь и поржешь, что у тебя все один в один

Превратишься в машину проектного менеджмента

Станешь последним, кого заменят роботы

Маск возьмет тебя на Марс — но это не точно

Для кого мы

старались

Не только для проектных менеджеров. Для всех, у кого бывают проекты

Проект — это когда есть несколько людей и несколько недель, чтобы запустить какую-то штуку

У большинства людей регулярно в работе хотя бы один проект: проекты по запуску нового продукта или канала привлечения. Многие ведут проекты в нагрузку — например, организуют корпоратив. Перевод команды на новый софт или сложный найм сотрудника — тоже проекты

Часть жопы уже в том, что люди берут проект, но не видят, что это проект. Ну и все: хаос, все плывет, все расстраиваются и выгорают

Если у вас бывают проекты — мы старались для вас

Примерься

к нашим

принципам

Хватит начинать — начинай заканчивать

Не бери еще один проект. Даже этот «интересный». Говорят тебе, брось бяку!

Что можно продумать — нужно продумать

В любой непонятной ситуации — празднуй!

Проект без дедлайна — не проект

Менеджери энергию — свою и команды

Немного возни с проектной табличкой — только на пользу

«Как» важнее, чем «в чем». Экселя достаточно, чесслово

Иногда важно побыть душнилой, а иногда норм чувствовать себя говноделом

Перепроверь, бойся, расспроси!

Что будет

в письмах

ПИСЬМА 1 И 2.
ЖОПА МИРЫ 37 стр А4 33 стр

ПРОБЛЕМА

Мира пришла в компанию год назад и круто запустила первый проект. Теперь проектов много и Мирой недовольны. Ее проекты — черный ящик

Руководитель хочет ясности — что сейчас в работе, на каком этапе и когда можно будет дать Мире новый проект. Но у Миры нет общей картинки, только клубок задач из разных проектов. Ей и самой плохо — она всегда в огне, никакой личной жизни

Мира не верит, что сможет распутать свой клубок. Поэтому она подумывает уволиться, чтобы разрубить его. Но хочет сначала решить проблему — иначе сценарий может повториться

РЕШЕНИЕ

Проблема Миры не в том, как она ведет каждый конкретный проект. Это она умеет. Ее проблемы выше — на «надпроектном уровне»

Мы научим Миру видеть общую картинку и вести табличку «Пульта управления проектами», которая сделает ее работу прозрачной, как аквариум

Покажем, как планировать загрузку по принципу «банки с камнями». Объясним, как WIP-лимиты помогут снизить time-to-market. Проведем Миру по шагам, которые вытащат ее из жопы. Будем ссылаться на канбан и другие инструменты и модели, которые пропустили через себя и своих клиентов

ПИСЬМО 3. ДОФАМИНЫ
АЛИНЫ 70 стр А4

ПРОБЛЕМА

Алина легко загорается и быстро теряет интерес к проектам. В начале она активна — а в конце еле-еле дотаскивает проект на зубах

Чтобы не скучать, она придумывает новое, берется сделать что-то «в нагрузку» или даже «за выходные», но остывает и к ним

В Алину постоянно летят пули мелких задач и вопросов из чатов. Она отвечает мгновенно, отбиваясь как джедай. Алина любит помогать, поэтому у нее миллион встреч — по своим и чужим вопросам. Но где тогда взять время на глубокую работу?

Подводя итоги последнего года работы, Алина поняла: она распылялась, больших достижений не видно. Просит нас помочь

РЕШЕНИЕ

Мы расскажем Алине, как работает дофаминовая система и почему причина может быть в ней

Почему маленькие задачи заходят легче, а непонятные откладываются. Почему нам иногда больше нравится помогать другим, чем делать свое. Объясним, почему начинать новое — не выход и что тут можно сделать

Мы поможем Алине разобраться с «шумом» в ее календаре — лишними встречами и чатами

Среди прочего расскажем про GROW, присвоение результата и прошивку календаря. Будем ссылаться на Аню Обухову, Яну Франк, Дорофеева, Фридмана, Бернса, основателей Basecamp и других

ПИСЬМА 4 И 5. ПРОСРОКАННЫЕ СРОКИ 60 стр А4 67 стр

ПРОБЛЕМА

Сергей всегда запускается позже срока. Он понимает, что контролирует ход проекта только в первые дни. Потом все планы плывут: появляются новые вводные, меняются требования, раздуваются сроки. «Серег, мы вообще успеваем?» — Сергей никогда не знает

Если честно, он и не слишком спешит. Зачем? В конце проекта опять окажется, что важно было учесть мнения еще десяти человек: а они ожидали другого. И придется половину переделывать

Если нет, то что-то еще пойдет не так: ключевой сотрудник заболеет или поставщик подведет

Сергей хочет вести проекты как часы, но не понимает как, если заказчики, поставщики и команда постоянно все портят. Мы ему поможем

РЕШЕНИЕ

Проблемы Сергея — на внутрипроектном уровне. На наш взгляд, ему важно замедляться в начале проекта и планировать как последний душнила. Не больше, чем надо — но сильно въедливее, чем ему хочется, когда он рвется в бой в первые дни проекта

Мы объясним Сергею, почему недостаточно просто разбить проект на задачи и раскидать их по календарю проекта — это тоже нужно, но позже

Сначала важно сделать рефрейм задачи и проговорить цели проекта в разных разрезах: до/после, DODы, delivеrables, метрики, таргеты и пр. Мы попробуем сделать из Сергея фаната референсов и коллекционера рисков. Дадим ему шаблон таблички, которая причешет его работу над проектом и не даст делать новые фальстарты

Расскажем как разбирать проблему и находить решение используя fishbone analysis

ПИСЬМО 6.
ОХИ В КОМАНДЕ АНТОХИ 68 стр А4

ПРОБЛЕМА

Антоха шутит, что работает «стучателем по шапке». Бóльшую часть дня он занят тем, что спрашивает: «Когда будет готово?»

Всем в команде пофиг на результат, кроме Антохи. В чатике и на встречах сплошные выяснения отношений. Если кто-то ошибается — его готовы распять, если все хорошо — воспринимают как должное

Люди лезут в чужие задачи, а потом жалуются: «Я не понимаю своей роли» — Антоха злится, ему роли всегда очевидны

Скоро он едет в отпуск и уверен, что без него проект встанет, а люди будут пинать балду или посрутся и уйдут

РЕШЕНИЕ

Мы расскажем Антохе о Walnut Model и научим проговаривать роли в команде проекта — функциональные и по RACI

Предложим раздать каждому строки в проектной табличке и обходить их на регулярных встречах, обсудим их структуру и правила. Расскажем, какого «шторма» в команде не стоит избегать (по Такману)

Чтобы раскочегарить энергию в команде Антохи, мы научим его давать обратную связь и праздновать по Dragon Dreaming

Тарифы

БО-БО

Купить и забыть. Но когда наступит бо-бо — откопать на почте и прочесть все залпом

Шесть писем — по одному в неделю. 335 страниц А4 читаются на одном дыхании. Контент остается навсегда.

Оплатить не из РФ

ЮРИК

Выгодно для компаний. Доступ для всех сотрудников. Оплата по счету

Шесть писем — по одному в неделю. 335 страниц А4 читаются на одном дыхании. Контент остается навсегда

ЮРИК С ПОДДЕРЖКОЙ

Закрытый поток для компаний, которые хотят отработать, а не только прочитать

Шесть писем, а по ним — домашки, проверки, чатик, ответы, встречи. Мы еще не додумали детали, готовы обсудить под запрос

Первое письмо придет в день покупки. Остальные — с интервалом в неделю.

Откуда мы

такие умные

Марьяна Онысько — вела проекты в маркетинге, в IT и E-com, в производстве и логистике. Начинала с мини-проектов — добралась до проектов-монстров вроде перевоза склада

Начинала как проджект-исполнитель — потом стала забирать проекты под ключ вместе с разработкой решений. Поначалу работала со своей выделенной командой — потом съела собаку на управлении «холодными» командами, собранными на время проекта

Ошибалась, выгорала-возвращалась, дотаскивала на зубах. Перешла от проджекта-зомби к проджекту — ленивому гуру, размеренно дирижирующему проектами в балансе с личной жизнью

Сейчас Марьяна ведет образовательные проекты двух школ — как проджект и продюсер. И консультирует проектных менеджеров, помогая им наводить порядок в делах

Наташа Бабаева — вела проекты еще до того, как понимала, что это такое ;-) Потом училась у крутого препода по проектному менеджменту в UC Berkeley

Однажды Наташа завалила большой и важный личный проект. Теория не помогла ей стать хорошим проджектом, а этот провал — да. Через боль она переосвоила классический проектный менеджмент. Потом на него отлично легли фреймворки из эджайла и затанцевали вместе

Она начала собирать коктейль из тех и других — минимально необходимых и достаточных для средних проектов. С тех пор не задерживает запуски проектов больше чем на 1-2 недели

Сейчас Наташа ведет образовательные проекты Школы ченджеров, некоторые совместно с Марьяной

Отзывы на курс

Вопросы

и ответы

Сколько времени закладывать?

Вы прочитаете письмо за час или быстрее. Всего 6 часов на курс — по 1 часу в неделю

Домашки будут?

Ура, нет!

А если мне не понравится?

Мы посочувствуем ;-) Вернем деньги, только если вы получили не более одного письма

Напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите

Можно оплатить от юрлица?

Специально для вас — тариф «Юрик»

Если у вас исключительный случай — напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите

Я учился в Школе ченджеров — будет ли полезен курс?

Если вы учились до 2020 года, пересечения почти не будет. С курсом Change Basics пересечение есть, но все под новым углом. У вас есть скидка, чтобы компенсировать разницу ;-)

Напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите, чтобы получить промокод для выпускника Школы ченджеров

Можно в подарок купить?

Да, но придется предупредить того, кому вы дарите, иначе он может отправить нас в спам

Напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите

Пейпал принимаете?

Нам не очень удобно. Но если вы не можете оплатить по ссылке, то примем 💸

Напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите

ИП Бабаева Наталья Анатольевна, ИНН 502416576120, ОГРН 317502400040380