A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
1

Краш-курс

Пришлем первое письмо в день покупки

2

по затаскиванию

3

проектов в срок

4

прозрачно, красиво и не посравшись с командой

5
6

Серия из шести писем с самыми жопными ситуациями проджекта и выходами из них

335 страниц А4 читаются на одном дыхании. Не оторваться

14 лет опыта авторов, субъективного и беспощадного

С англицизмами и проджектовым сленгом — чтобы привыкали

Ноль булщит-стратегий, которые все проповедуют, но никто не использует

100% жиза* — кейсы из нашей практики, имена и компании изменены

7
8
9

Не хочешь — не читай

10

Но если сожмешь булки и прочитаешь, то:

Порыдаешь и поржешь, что у тебя все один в один

Превратишься в машину проектного менеджмента

Станешь последним, кого заменят роботы

Маск возьмет тебя на Марс — но это не точно

Для кого мы старались

Не только для проектных менеджеров. Для всех, у кого бывают проекты

Проект — это когда есть несколько людей и несколько недель, чтобы запустить какую-то штуку

У большинства людей регулярно в работе хотя бы один проект: проекты по запуску нового продукта или канала привлечения. Многие ведут проекты в нагрузку — например, организуют корпоратив. Перевод команды на новый софт или сложный найм сотрудника — тоже проекты

Часть жопы уже в том, что люди берут проект, но не видят, что это проект. Ну и все: хаос, все плывет, все расстраиваются и выгорают

Если у вас бывают проекты — мы старались для вас

Примерься к нашим

принципам

Хватит начинать — начинай заканчивать

Не бери еще один проект. Даже этот «интересный». Говорят тебе, брось бяку!

Что можно продумать — нужно продумать

В любой непонятной ситуации — празднуй!

Проект без дедлайна — не проект

Менеджери энергию — свою и команды

Немного возни с проектной табличкой — только на пользу

«Как» важнее, чем «в чем». Экселя достаточно, чесслово

Иногда важно побыть душнилой, а иногда норм чувствовать себя говноделом

Перепроверь, бойся, расспроси!

Что будет в письмах

ПРОБЛЕМА

РЕШЕНИЕ

ПИСЬМА 1 И 2.
ЖОПА МИРЫ
37 стр А4 33 стр

Мира пришла в компанию год назад и круто запустила первый проект. Теперь проектов много и Мирой недовольны. Ее проекты — черный ящик

Проблема Миры не в том, как она ведет каждый конкретный проект. Это она умеет. Ее проблемы выше — на «надпроектном уровне»

Руководитель хочет ясности — что сейчас в работе, на каком этапе и когда можно будет дать Мире новый проект. Но у Миры нет общей картинки, только клубок задач из разных проектов. Ей и самой плохо — она всегда в огне, никакой личной жизни

Мы научим Миру видеть общую картинку и вести табличку «Пульта управления проектами», которая сделает ее работу прозрачной, как аквариум

Мира не верит, что сможет распутать свой клубок. Поэтому она подумывает уволиться, чтобы разрубить его. Но хочет сначала решить проблему — иначе сценарий может повториться

Покажем, как планировать загрузку по принципу «банки с камнями». Объясним, как WIP-лимиты помогут снизить time-to-market. Проведем Миру по шагам, которые вытащат ее из жопы. Будем ссылаться на канбан и другие инструменты и модели, которые пропустили через себя и своих клиентов

ПИСЬМО 3. ДОФАМИНЫ
АЛИНЫ
70 стр А4

Алина легко загорается и быстро теряет интерес к проектам. В начале она активна — а в конце еле-еле дотаскивает проект на зубах

Мы расскажем Алине, как работает дофаминовая система и почему причина может быть в ней

Чтобы не скучать, она придумывает новое, берется сделать что-то «в нагрузку» или даже «за выходные», но остывает и к ним

Почему маленькие задачи заходят легче, а непонятные откладываются. Почему нам иногда больше нравится помогать другим, чем делать свое. Объясним, почему начинать новое — не выход и что тут можно сделать

В Алину постоянно летят пули мелких задач и вопросов из чатов. Она отвечает мгновенно, отбиваясь как джедай. Алина любит помогать, поэтому у нее миллион встреч — по своим и чужим вопросам. Но где тогда взять время на глубокую работу?

Мы поможем Алине разобраться с «шумом» в ее календаре — лишними встречами и чатами

Подводя итоги последнего года работы, Алина поняла: она распылялась, больших достижений не видно. Просит нас помочь

Среди прочего расскажем про GROW, присвоение результата и прошивку календаря. Будем ссылаться на Аню Обухову, Яну Франк, Дорофеева, Фридмана, Бернса, основателей Basecamp и других

ПИСЬМА 4 И 5. ПРОСРОКАННЫЕ СРОКИ 60 стр А4 67 стр

Сергей всегда запускается позже срока. Он понимает, что контролирует ход проекта только в первые дни. Потом все планы плывут: появляются новые вводные, меняются требования, раздуваются сроки. «Серег, мы вообще успеваем?» — Сергей никогда не знает

Проблемы Сергея — на внутрипроектном уровне. На наш взгляд, ему важно замедляться в начале проекта и планировать как последний душнила. Не больше, чем надо — но сильно въедливее, чем ему хочется, когда он рвется в бой в первые дни проекта

Если честно, он и не слишком спешит. Зачем? В конце проекта опять окажется, что важно было учесть мнения еще десяти человек: а они ожидали другого. И придется половину переделывать

Мы объясним Сергею, почему недостаточно просто разбить проект на задачи и раскидать их по календарю проекта — это тоже нужно, но позже

Если нет, то что-то еще пойдет не так: ключевой сотрудник заболеет или поставщик подведет

Сначала важно сделать рефрейм задачи и проговорить цели проекта в разных разрезах: до/после, DODы, delivеrables, метрики, таргеты и пр. Мы попробуем сделать из Сергея фаната референсов и коллекционера рисков. Дадим ему шаблон таблички, которая причешет его работу над проектом и не даст делать новые фальстарты

Сергей хочет вести проекты как часы, но не понимает как, если заказчики, поставщики и команда постоянно все портят. Мы ему поможем

Расскажем как разбирать проблему и находить решение используя fishbone analysis

ПИСЬМО 6.
ОХИ В КОМАНДЕ АНТОХИ
68 стр А4

Антоха шутит, что работает «стучателем по шапке». Бóльшую часть дня он занят тем, что спрашивает: «Когда будет готово?»

Мы расскажем Антохе о Walnut Model и научим проговаривать роли в команде проекта — функциональные и по RACI

Всем в команде пофиг на результат, кроме Антохи. В чатике и на встречах сплошные выяснения отношений. Если кто-то ошибается — его готовы распять, если все хорошо — воспринимают как должное

Предложим раздать каждому строки в проектной табличке и обходить их на регулярных встречах, обсудим их структуру и правила. Расскажем, какого «шторма» в команде не стоит избегать (по Такману)

Люди лезут в чужие задачи, а потом жалуются: «Я не понимаю своей роли» — Антоха злится, ему роли всегда очевидны

Чтобы раскочегарить энергию в команде Антохи, мы научим его давать обратную связь и праздновать по Dragon Dreaming

Скоро он едет в отпуск и уверен, что без него проект встанет, а люди будут пинать балду или посрутся и уйдут

Тарифы

БО-БО

ЮРИК

ЮРИК С ПОДДЕРЖКОЙ

Купить и забыть. Но когда наступит бо-бо — откопать на почте и прочесть все залпом

Выгодно для компаний. Доступ для всех сотрудников. Оплата по счету

Закрытый поток для компаний, которые хотят отработать, а не только прочитать

Шесть писем — по одному в неделю. 335 страниц А4 читаются на одном дыхании. Контент остается навсегда.

Шесть писем — по одному в неделю. 335 страниц А4 читаются на одном дыхании. Контент остается навсегда

Шесть писем, а по ним — домашки, проверки, чатик, ответы, встречи. Мы еще не додумали детали, готовы обсудить под запрос

Первое письмо придет в день покупки. Остальные — с интервалом в неделю.

Откуда мы такие умные

Марьяна Онысько — вела проекты в маркетинге, в IT и E-com, в производстве и логистике. Начинала с мини-проектов — добралась до проектов-монстров вроде перевоза склада

Наташа Бабаева — вела проекты еще до того, как понимала, что это такое ;-) Потом училась у крутого препода по проектному менеджменту в UC Berkeley

Начинала как проджект-исполнитель — потом стала забирать проекты под ключ вместе с разработкой решений. Поначалу работала со своей выделенной командой — потом съела собаку на управлении «холодными» командами, собранными на время проекта

Однажды Наташа завалила большой и важный личный проект. Теория не помогла ей стать хорошим проджектом, а этот провал — да. Через боль она переосвоила классический проектный менеджмент. Потом на него отлично легли фреймворки из эджайла и затанцевали вместе

Ошибалась, выгорала-возвращалась, дотаскивала на зубах. Перешла от проджекта-зомби к проджекту — ленивому гуру, размеренно дирижирующему проектами в балансе с личной жизнью

Она начала собирать коктейль из тех и других — минимально необходимых и достаточных для средних проектов. С тех пор не задерживает запуски проектов больше чем на 1-2 недели

Сейчас Марьяна ведет образовательные проекты двух школ — как проджект и продюсер. И консультирует проектных менеджеров, помогая им наводить порядок в делах

Сейчас Наташа ведет образовательные проекты Школы ченджеров, некоторые совместно с Марьяной

Отзывы на курс

Вопросы и ответы

Сколько времени закладывать?

Вы прочитаете письмо за час или быстрее. Всего 6 часов на курс — по 1 часу в неделю

Домашки будут?

Ура, нет!

А если мне не понравится?

Мы посочувствуем ;-) Вернем деньги, только если вы получили не более одного письма

Напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите

Можно оплатить от юрлица?

Специально для вас — тариф «Юрик»

Если у вас исключительный случай — напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите

Я учился в Школе ченджеров — будет ли полезен курс?

Если вы учились до 2020 года, пересечения почти не будет. С курсом Change Basics пересечение есть, но все под новым углом. У вас есть скидка, чтобы компенсировать разницу ;-)

Напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите, чтобы получить промокод для выпускника Школы ченджеров

Можно в подарок купить?

Да, но придется предупредить того, кому вы дарите, иначе он может отправить нас в спам

Напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите

Пейпал принимаете?

Нам не очень удобно. Но если вы не можете оплатить по ссылке, то примем 💸

Напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите

ИП Бабаева Наталья Анатольевна, ИНН 502416576120, ОГРН 317502400040380

A
B
C
D
E
1

Краш-курс

2

по затаски-

3

ванию про-

4

ектов в срок

5

прозрачно, красиво и не посравшись с командой

6

Пришлем первое письмо в день покупки

7
8

Серия из шести писем с самыми жопными ситуациями проджекта и выходами из них

9

335 страниц А4 читаются на одном дыхании. Не оторваться

10

14 лет опыта авторов, субъективного и беспощадного

11

С англицизмами и проджектовым сленгом — чтобы привыкали

Ноль булщит-стратегий, которые все проповедуют, но никто не использует

100% жиза* — кейсы из нашей практики, имена и компании изменены

Не хочешь —

не читай

Но если сожмешь булки и прочитаешь, то:

Порыдаешь и поржешь, что у тебя все один в один

Превратишься в машину проектного менеджмента

Станешь последним, кого заменят роботы

Маск возьмет тебя на Марс — но это не точно

Для кого мы

старались

Не только для проектных менеджеров. Для всех, у кого бывают проекты

Проект — это когда есть несколько людей и несколько недель, чтобы запустить какую-то штуку

У большинства людей регулярно в работе хотя бы один проект: проекты по запуску нового продукта или канала привлечения. Многие ведут проекты в нагрузку — например, организуют корпоратив. Перевод команды на новый софт или сложный найм сотрудника — тоже проекты

Часть жопы уже в том, что люди берут проект, но не видят, что это проект. Ну и все: хаос, все плывет, все расстраиваются и выгорают

Если у вас бывают проекты — мы старались для вас

Примерься

к нашим

принципам

Хватит начинать — начинай заканчивать

Не бери еще один проект. Даже этот «интересный». Говорят тебе, брось бяку!

Что можно продумать — нужно продумать

В любой непонятной ситуации — празднуй!

Проект без дедлайна — не проект

Менеджери энергию — свою и команды

Немного возни с проектной табличкой — только на пользу

«Как» важнее, чем «в чем». Экселя достаточно, чесслово

Иногда важно побыть душнилой, а иногда норм чувствовать себя говноделом

Перепроверь, бойся, расспроси!

Что будет

в письмах

ПИСЬМА 1 И 2.
ЖОПА МИРЫ
37 стр А4 33 стр

ПРОБЛЕМА

Мира пришла в компанию год назад и круто запустила первый проект. Теперь проектов много и Мирой недовольны. Ее проекты — черный ящик

Руководитель хочет ясности — что сейчас в работе, на каком этапе и когда можно будет дать Мире новый проект. Но у Миры нет общей картинки, только клубок задач из разных проектов. Ей и самой плохо — она всегда в огне, никакой личной жизни

Мира не верит, что сможет распутать свой клубок. Поэтому она подумывает уволиться, чтобы разрубить его. Но хочет сначала решить проблему — иначе сценарий может повториться

РЕШЕНИЕ

Проблема Миры не в том, как она ведет каждый конкретный проект. Это она умеет. Ее проблемы выше — на «надпроектном уровне»

Мы научим Миру видеть общую картинку и вести табличку «Пульта управления проектами», которая сделает ее работу прозрачной, как аквариум

Покажем, как планировать загрузку по принципу «банки с камнями». Объясним, как WIP-лимиты помогут снизить time-to-market. Проведем Миру по шагам, которые вытащат ее из жопы. Будем ссылаться на канбан и другие инструменты и модели, которые пропустили через себя и своих клиентов

ПИСЬМО 3. ДОФАМИНЫ
АЛИНЫ
70 стр А4

ПРОБЛЕМА

Алина легко загорается и быстро теряет интерес к проектам. В начале она активна — а в конце еле-еле дотаскивает проект на зубах

Чтобы не скучать, она придумывает новое, берется сделать что-то «в нагрузку» или даже «за выходные», но остывает и к ним

В Алину постоянно летят пули мелких задач и вопросов из чатов. Она отвечает мгновенно, отбиваясь как джедай. Алина любит помогать, поэтому у нее миллион встреч — по своим и чужим вопросам. Но где тогда взять время на глубокую работу?

Подводя итоги последнего года работы, Алина поняла: она распылялась, больших достижений не видно. Просит нас помочь

РЕШЕНИЕ

Мы расскажем Алине, как работает дофаминовая система и почему причина может быть в ней

Почему маленькие задачи заходят легче, а непонятные откладываются. Почему нам иногда больше нравится помогать другим, чем делать свое. Объясним, почему начинать новое — не выход и что тут можно сделать

Мы поможем Алине разобраться с «шумом» в ее календаре — лишними встречами и чатами

Среди прочего расскажем про GROW, присвоение результата и прошивку календаря. Будем ссылаться на Аню Обухову, Яну Франк, Дорофеева, Фридмана, Бернса, основателей Basecamp и других

ПИСЬМА 4 И 5. ПРОСРОКАННЫЕ СРОКИ 60 стр А4 67 стр

ПРОБЛЕМА

Сергей всегда запускается позже срока. Он понимает, что контролирует ход проекта только в первые дни. Потом все планы плывут: появляются новые вводные, меняются требования, раздуваются сроки. «Серег, мы вообще успеваем?» — Сергей никогда не знает

Если честно, он и не слишком спешит. Зачем? В конце проекта опять окажется, что важно было учесть мнения еще десяти человек: а они ожидали другого. И придется половину переделывать

Если нет, то что-то еще пойдет не так: ключевой сотрудник заболеет или поставщик подведет

Сергей хочет вести проекты как часы, но не понимает как, если заказчики, поставщики и команда постоянно все портят. Мы ему поможем

РЕШЕНИЕ

Проблемы Сергея — на внутрипроектном уровне. На наш взгляд, ему важно замедляться в начале проекта и планировать как последний душнила. Не больше, чем надо — но сильно въедливее, чем ему хочется, когда он рвется в бой в первые дни проекта

Мы объясним Сергею, почему недостаточно просто разбить проект на задачи и раскидать их по календарю проекта — это тоже нужно, но позже

Сначала важно сделать рефрейм задачи и проговорить цели проекта в разных разрезах: до/после, DODы, delivеrables, метрики, таргеты и пр. Мы попробуем сделать из Сергея фаната референсов и коллекционера рисков. Дадим ему шаблон таблички, которая причешет его работу над проектом и не даст делать новые фальстарты

Расскажем как разбирать проблему и находить решение используя fishbone analysis

ПИСЬМО 6.
ОХИ В КОМАНДЕ АНТОХИ
68 стр А4

ПРОБЛЕМА

Антоха шутит, что работает «стучателем по шапке». Бóльшую часть дня он занят тем, что спрашивает: «Когда будет готово?»

Всем в команде пофиг на результат, кроме Антохи. В чатике и на встречах сплошные выяснения отношений. Если кто-то ошибается — его готовы распять, если все хорошо — воспринимают как должное

Люди лезут в чужие задачи, а потом жалуются: «Я не понимаю своей роли» — Антоха злится, ему роли всегда очевидны

Скоро он едет в отпуск и уверен, что без него проект встанет, а люди будут пинать балду или посрутся и уйдут

РЕШЕНИЕ

Мы расскажем Антохе о Walnut Model и научим проговаривать роли в команде проекта — функциональные и по RACI

Предложим раздать каждому строки в проектной табличке и обходить их на регулярных встречах, обсудим их структуру и правила. Расскажем, какого «шторма» в команде не стоит избегать (по Такману)

Чтобы раскочегарить энергию в команде Антохи, мы научим его давать обратную связь и праздновать по Dragon Dreaming

Тарифы

БО-БО

Купить и забыть. Но когда наступит бо-бо — откопать на почте и прочесть все залпом

Шесть писем — по одному в неделю. 335 страниц А4 читаются на одном дыхании. Контент остается навсегда.

ЮРИК

Выгодно для компаний. Доступ для всех сотрудников. Оплата по счету

Шесть писем — по одному в неделю. 335 страниц А4 читаются на одном дыхании. Контент остается навсегда

ЮРИК С ПОДДЕРЖКОЙ

Закрытый поток для компаний, которые хотят отработать, а не только прочитать

Шесть писем, а по ним — домашки, проверки, чатик, ответы, встречи. Мы еще не додумали детали, готовы обсудить под запрос

Первое письмо придет в день покупки. Остальные — с интервалом в неделю.

Откуда мы

такие умные

Марьяна Онысько — вела проекты в маркетинге, в IT и E-com, в производстве и логистике. Начинала с мини-проектов — добралась до проектов-монстров вроде перевоза склада

Начинала как проджект-исполнитель — потом стала забирать проекты под ключ вместе с разработкой решений. Поначалу работала со своей выделенной командой — потом съела собаку на управлении «холодными» командами, собранными на время проекта

Ошибалась, выгорала-возвращалась, дотаскивала на зубах. Перешла от проджекта-зомби к проджекту — ленивому гуру, размеренно дирижирующему проектами в балансе с личной жизнью

Сейчас Марьяна ведет образовательные проекты двух школ — как проджект и продюсер. И консультирует проектных менеджеров, помогая им наводить порядок в делах

Наташа Бабаева — вела проекты еще до того, как понимала, что это такое ;-) Потом училась у крутого препода по проектному менеджменту в UC Berkeley

Однажды Наташа завалила большой и важный личный проект. Теория не помогла ей стать хорошим проджектом, а этот провал — да. Через боль она переосвоила классический проектный менеджмент. Потом на него отлично легли фреймворки из эджайла и затанцевали вместе

Она начала собирать коктейль из тех и других — минимально необходимых и достаточных для средних проектов. С тех пор не задерживает запуски проектов больше чем на 1-2 недели

Сейчас Наташа ведет образовательные проекты Школы ченджеров, некоторые совместно с Марьяной

Отзывы на курс

Вопросы

и ответы

Сколько времени закладывать?

Вы прочитаете письмо за час или быстрее. Всего 6 часов на курс — по 1 часу в неделю

Домашки будут?

Ура, нет!

А если мне не понравится?

Мы посочувствуем ;-) Вернем деньги, только если вы получили не более одного письма

Напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите

Можно оплатить от юрлица?

Специально для вас — тариф «Юрик»

Если у вас исключительный случай — напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите

Я учился в Школе ченджеров — будет ли полезен курс?

Если вы учились до 2020 года, пересечения почти не будет. С курсом Change Basics пересечение есть, но все под новым углом. У вас есть скидка, чтобы компенсировать разницу ;-)

Напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите, чтобы получить промокод для выпускника Школы ченджеров

Можно в подарок купить?

Да, но придется предупредить того, кому вы дарите, иначе он может отправить нас в спам

Напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите

Пейпал принимаете?

Нам не очень удобно. Но если вы не можете оплатить по ссылке, то примем 💸

Напишите нам на [email protected] или в телеграм Рите

ВОЛШЕБНЫЙ ТЕКСТ

Эта страница сделана арт- директором Виталием Бабаевым
(канал в телеграме, личка), тексты Натальи Бабаевой (канал в телеграме, личка). Мы так же создали страницу курса Change Basics, рассылки БКИ. У Виталика можно взять серию консультаций по дизайну. Наташа тоже консультирует — об этом есть
страница
,
тоже сделанная нами

КОНЕЦ ВОЛШЕБСТВА

ИП Бабаева Наталья Анатольевна, ИНН 502416576120, ОГРН 317502400040380